Product Visionкак Сформировать Видение Продукта И Чем Оно Отличается От Стратегии, Миссии И Roadmap

В отличие от зарубежного конкурента MailChimp, наш продукт ориентирован на российских предпринимателей и обходится гораздо дешевле. Достигнуть поставленные цели без общего понимания невозможно. Поэтому продакты используют Product Vision — понятное представление продукта для всей команды. Из этой статьи вы узнаете, что такое видение продукта, как его можно сделать и внедрить в рабочий процесс.

Имейте в виду, как и любой другой текст в мире, высказывания о видении открыты для интерпретации, и вы должны тщательно подбирать слова. Изложение вашего видения должно быть достаточно простым, чтобы его мог понять любой человек, и при этом сводить к минимуму риск быть неправильно истолкованным. Можете ли вы представить себе мир, описанный Фордом в 1905 году? Он не только яркий и вдохновляющий, но и четко определяет одну из самых распространенных проблем, с которой сталкивается общественность, — транспорт. Это также говорит о проблемах, с которыми столкнется бизнес при реализации этого видения.

Честно говоря, есть огромная путаница в понятиях, и даже надежные источники не сходятся во мнении и дают разные определения. Вот, например, HBR считает, что видение — это про будущее, миссия — про настоящее с перспективой в будущее, про тот рынок и тот бизнес, в котором вы работаете https://deveducation.com/ (или не работаете). Мы рассмотрим каждую часть шаблона и объясним, почему они важны при создании успешной стратегии продукта.

Звучит очевидно, но именно по этой причине многие продукты и компании терпят неудачу. Следовательно, один продукт должен служить многим разным людям. Это полезно, потому что продукты не могут быть полностью адаптированы для каждого человека. Представьте, если бы Apple Inc. создала тысячи различных версий iPhone? С версией, чтобы попытаться угодить Джону, который хочет лучшую камеру, Мэри, которая хочет лучшую батарею, и Стиву, который хочет больший экран.

На первый взгляд это может показаться чрезмерным, но это довольно просто и понятно. Первое и, наверное, самое важное в аудитории — это знать свой сегмент. Даже если вы продаете воду, в которой нуждается буквально каждый человек в мире, вам нужно будет как можно глубже понять мотивы вашей аудитории. Практичный и эффективный способ сделать это — создать сегменты клиентов.

Принято говорить, что создание ценности — это суть бизнеса. Ценность часто называют абстрактным понятием, и легко потерять осязаемый смысл значения. Ценность также может быть обозначена как сложная структура, такая как цепочка создания стоимости Портера, или как деловой жаргон, например, добавленная стоимость. Конечно, ни одна продуктовая стратегия не работает без исполнения. В команде есть и другие роли, такие как менеджеры проектов и разработчиков, которые лучше подходят для руководства фактическим исполнением. На самом деле сегодня в российском интернете есть много шаблонов Product Imaginative And Prescient, но эти самые популярные и чаще других используются специалистами.

• Видение — ориентир, куда нужно прийти по окончанию работы.
• Конечно, ни одна продуктовая стратегия не работает без исполнения.
• Имейте в виду, что другие люди — не из этого сегмента — также могут использовать ваш продукт, и это совершенно нормально.
• Мы рассмотрим каждую часть шаблона и объясним, почему они важны при создании успешной стратегии продукта.
• Даже если вы продаете воду, в которой нуждается буквально каждый человек в мире, вам нужно будет как можно глубже понять мотивы вашей аудитории.
• Еще один фантастический способ составить представление о продукте — создать яркое описание.

Ошибки При Создании Product Imaginative And Prescient

Видение — внутреннее понимание целевого состояния продукта, используемое командой и стейкхолдерами для развития и правильного использования доступных ресурсов. Видение — ориентир, куда нужно прийти по окончанию работы.

Результаты Поиска «»

Это просто непрактично даже для такой большой компании, как Apple Inc. Маркетинг также утверждает, что ценность больше зависит от восприятия ценности продукта, чем от его внутренней стоимости. Хотя мое мнение не полностью согласуется с этой точкой зрения, в этом заявлении видение продукта есть доля правды. Без него продукт будет хаотичным, а команда — разрозненной.

Это простой, но эффективный способ группировки клиентов на основе их сходства. Проще говоря, ценность — это выполнять работу для кого-то. Это решение чьей-то проблемы, удовлетворение его потребностей и желаний. Как создавать проекты на основе шестого чувства, а не данных? Приносит ли такой подход прибыль в продуктовой разработке. Если следовать этим шагам, то компания сэкономит большой объем человеческих ресурсов, время и деньги.

Хороший Product Vision помогает избежать множества бессмысленных правок, уберегая ваш бюджет и нервы. Когда нет Product Vision, у команды возникают бесконечные споры. Все хотят сделать продукт «крутым», но у каждого свое понимание «крутости». Кто-то хочет добавить больше уникальных фишек, кто-то думает о дизайне, а кто-то вообще тянет проект в другую нишу.

MVP позволяет протестировать основные гипотезы с минимальными затратами и получить обратную связь от пользователей. Четкое понимание, какие данные будут храниться и как они связаны, экономит время и деньги на этапе разработки. Всё, что будет далее, дополняет Product Imaginative And Prescient и является заключительным этапом работы с документом вплоть до следующего большого обновления продукта. Это краткий и ясный документ, который можно прочитать за 5-10 минут и сразу понять, для кого и какой продукт разрабатывает компания. Ваш продукт должен выдерживать рост числа пользователей и объема данных без существенных доработок. Для современных продуктов безопасность — это не только требование, но и конкурентное преимущество, особенно если продукт работает с конфиденциальными данными.

Ваша миссия должна описывать причину вашего существования. Она должен рассказать, как вы будете участвовать в построении того великого Фронтенд будущего состояния, которое вы описали. Обычно она охватывает «кто», «что», «почему» и «как» ваша компания достигнет своей цели. Обычная проблема с заявлениями о видении состоит в том, что они плохи и наполнены общими бизнес-жаргонами, которые никого не находят.